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中国煤炭新闻网:中煤大屯公司姚桥煤矿着力练好“内功”推进提质增效
日期:2017-03-28  信息来源:中煤集团

一季度以来,中煤大屯公司姚桥煤矿在深入内部挖潜上狠下功夫,持续加强内部管理,调动各方面积极因素,形成破难题、求突破、促转型的强大合力,着力提质降本增效,不断提升经营管控水平。

增强效率效益意识。落实“两个利用好”的要求,持续开展好“提高开机率,降低事故率”活动,超额完成生产计划,努力提高煤炭质量,保证企业效益的源头。严格执行各岗位“操作禁令”,规范职工操作行为,实现行为保安、装备保安。要求更换设备必须做到合理有序,有条不紊,点不能影响线,线不能影响面,个体不能影响全体,局部不能影响全局,努力实现“多出煤、出好煤、低成本、高效率、高效益”的要求;利用好人力资源。要把合适的人用在合适的工作岗位上,真正能够激发内部活力,实现按劳取酬,最终实现优胜劣汰,减少岗位用工,提高岗位工作的饱和度。

开展全员创新降成本。坚持“设计浪费是最大浪费”的理念,不断优化矿井设计和支护参数,合理安排矿井的采区布局和长远接续,做好“一巷多能”巷道设计,最大程度发挥每一条巷道的多种用途,减少采掘头面个数、工作面在用生产采区和超前巷道掘进维护量,提高单产单进水平;对那些有利于降本增效、有利于减轻职工劳动强度、降低机电事故和生产成本的技术创新进行大力推广,对那些敢想、敢试、敢闯、敢干、技术创新贡献突出的,矿副总以上领导有权给予及时认定和奖励,调动各级人员钻研技术、攻克难题的积极性,营造全员创新的浓厚氛围,真正实现依靠科技降成本。

大力开展“节支降耗、修旧利废”活动。认真落实矿月度预算管理的要求,从我做起,从细节做起,在保障安全的情况下,能不用的不用,能不换的不换、能不花的不花,不该浪费的一点也不能浪费。每月下达材料回收和设备修旧利废指标,扩大材料回收品种,细化回收项目,发挥井上、井下6处材料回收修复场地的优势,坚持有旧料不用新料和交旧领新制度,强化材料跟踪管理,杜绝流失浪费现象,完善修旧利废奖罚政策,月底考核兑现;同时大力开展全员创效活动,从节水节电、小改小革、合理化建议等方面入手,通过全员创新创效,实现企业平稳运行。(中国煤炭新闻网)

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